عنوان: سیستمهای حسابداری مدیریت و کنترل : ارزیابی عملکرد در سرتاسر زنجیره ارزش

فرمت فایل: Word

تعداد صفحات: 55

توضیحات

بعد از مطالعه اين فصل قادر خواهيد بود :

 ü مفهوم كنترل را بكار بگيريد.

ü ويژگي هاي حسابداري مديريت و كنترل سيستمهای
خوب طراحي شده را تعيين كنيد.

ü رويكرد بهايايي كل چرخه عمر را براي مديريت بهاي محصول در سرتاسر زنجيره ارزش توصيف كنيد.

ü بهايابي هدف را تشريح كنيد.

ü بهاي هدف را محاسبه كنيد.

ü بهبود مستمر در بها را تشريح كنيد.

ü موضوعات بهايابي محيطي را تعيين كنيد.

ü فرآيند ترازيابي را با بهترين شیوه ها در ديگر سازمان ها بكار بگیريد.

Chem co International

يانگ اخيراً بعنوان كنترل كننده يك شركت بزرگ شيميايي انتخاب شده است. او در طول فقط 5 سال توانست در رشته حسابداري مديريت متمركز بر استراتژي از دانشكده تجارت دانشگاه كاليفرنياي جنوبي فارغ التحصيل شود. قبل از رفتن به دانشگاه كايلي بعنوان مشاور مديريت مشغول به كار بود. شغل اخير او بعنوان مدير ارشد بخش توليد به چالش كشيده شد. اگرچه او كار خود را برخلاف كيفيت كم و پايين داده هاي موجود و حسابداري مديريت و كنترل سيستم هاي سازمان قديمي ، نسبتا خوب انجام مي داد.

مشكلات بسياري براي مختل كردن اين سيستم به نظر مي رسيد. اول : مديران متوجه شدند که در اغلب گزارش هاي مديريت، بهاي داخل و خارج قابل مقايسه نيستند و
راه هاي گوناگوني را برا ي محاسبه هزينه محصول ارائه مي دهند.

دوم: اينكه اطلاعات ايجاد شده بوسيله سيستم، صرفاً روي فرآيندهاي توليدي واقعي خودش تمركز دارد و هيچ پيشنهادي درباره هزينه هاي قبل و بعد از توليد ارائه نمي كند. مانند: هزينه توسعه محصولات يا دفع زباله هاي سمي.

از زماني كه رقابت در صنعت مواد شيميايي بصورت چشمگيري افزايش يافته، كايلي
مي خواهد تمام هزينه هاي مرتبط با چرخه حيات محصولات را بشناسد.

كايلي بر مبناي تجربه اش بعنوان مشاور تصميم گرفت كه يك سيستم حسابداري مديريت و كنترل را طراحي كند كه اطلاعات مربوطي را ارائه كند . ساير مديران در شركت او به اين تغيير مطمئن نبودند و آن را واقعاً لازم نمي دانستند. با وجود اين، كايلي
مي خواست بفهمد چطور شركت هاي موجود در صنعتش و صنايع ديگر، سيستم هاي خود را طراحي مي كنند. او همچنين كنجكاو شد كه بفهمد چگونه هزينه ها مي توانند در طول چرخه عمر، مديريت شوند و مخصوصاً راجع به اينكه، چطور بهايابي هدف و kaizen
مي تواند در شركتش به كار گرفته شود، مطالعه كند.

از آن زماني كه شركتش مواد شيميايي توليد مي كند، نگران اين است كه چطور محصولاتش را مصرف كند و ممكن است چه تأثيرات محيطي داشته باشد. مرحله ي اول اين است كه تعيين كنيم از چه طرح اصلي مي بايست پيروي كرد. كايلي تصميم گرفت فرآيند ترازيابي را مطالعه كند. او اخيراً شنيده است كه شركت هاي داخلي، يك سيستم جديد طراحي كرده اند، او تصميم گرفت با همتايش در آن شركت تماس بگيرد تا ببيند كه آيا او مي تواند گروهی را در اطلاعات ترازيابي را جمع آوري كند.

سيستم ها حسابداري مديريت و كنترل چه هستند ؟

فصول قبل انواع مختلف سيستم هاي مديريت هزينه و راههايي كه اطلاعات توليد شده توسط آن سيستم در موقعيت هاي گوناگون تصميم گيري مورد استفاده قرار مي گيرد را مرور كرد.

يك سيستم مديريت هزينه يكي از سيستم هاي مركزي اندازه گيري عملكرد در هسته يك واحد اقتصادي بزرگتر است كه بعنوان مديريت و كنترل سيستم MACS شناخته مي شود. بحث ما در اين فصل و فصل بعدي درباره ي نقشي است كه MACS در كمك به تصميم گيران در تعيين اين كه آيا استراتژي سطح سازمان، سطح كسب و كار و سطح عمليات به دست آمده اند؟ ما با ارائه مفهوم كنترل شروع مي كنيم سپس ويژگي هاي رفتاري و تكنيكي MACS خوب طراحي شده را ترسيم مي كنيم. از آنجا كه طراحي MACS موضوع مهمي است ما بحث خود را به 2 بخش تقسيم مي كنيم. اين فصل جنبه هاي تكنيكي طرحي MACS را پوشش مي دهد. بعلاوه راه هايي كه مديريت مي تواند از ترازيابي براي جمع آوري اطلاعات درباره ي بهترين فعاليت هاي شركت هاي ديگر كه سيستم هاي جديد را اجرا كرده اند استفاده كند را ارائه مي دهيم. فصل 8 برويژگي هاي رفتاري طراحي MACS تمركز خواهد داشت و موضوعات مربوط به انگيزش نيروي انساني را پوشش خواهد داد.

ويژگي هاي تكنيكي MACS خوب طراحي شده شامل دامنه سيستم و مربوط بودن اطلاعاتي كه ايجاد كرده مي شود. راجع به دامنه خيلي از MACS ها عملكرد را فقط در يك بخش از زنجيره ارزش – فرآيند توليد واقعي اندازه گيري و ارزيابي مي كنند. كمبود عمده اين است كه هزينه هاي قبل و بعد از توليد در ارتباط با توليد ناديده گرفته مي شوند. از وقتي كه اين هزينه ها در محيط كسب و كار امروزي مهم اند، نداشتن اين اطلاعات سازمان ها را در وضع نامناسب بارزي قرار مي دهد تا وقتي كه سعي در شناخت هزينه هاي كل چرخه ي عمر محصول يا خدمت و راه هاي كاهش آن كنند.

ما مزيت هاي در نظر گرفتن كل زنجيره ارزش را بوسيله ي بحث روي3 روش همزمان شرح مي دهيم: بهايابي هدف، بهايابي Kaizen و بهايابي محيطي . اگر اين روش ها به خوبي اجرا شود مي توانند بطور مؤثري به سازمان ها در كنترل و كاهش بها كمك كنند.