عنوان: بررسی امکان بهره گیری از مدیریت ریسک در فرایند مهندسی ارزش

فرمت فایل: word

تعداد صفحات: 23

توضیحات

مهندسي ارزش ابزار موثر تصميم سازي براي مديران مي‌باشد. مطالعات ارزش فرصت‌هاي مناسبي براي كاهش هزينه طول عمر، بهبود كيفيت، بهبود ساخت‌پذيري، كاهش زمان ساخت، افزايش طول عمر و گاه تركيب موارد بالا در اختيار قرارمي‌دهد. تحت فشار قرارگرفتن مديران در پذيرش و اعمال تغييرات پيشنهادي از يك سو و مسووليت ايشان در قبال حوزه تحت اختيار به همراه ريسك و ابهام ذاتي گزينه‌هاي پيشنهادي از سوي ديگر اغلب اين افراد را در وضعيت دشوار قرار مي دهد. از اينرو مديران زيادي بدليل ابهام در مورد مقدار ريسك گزينه‌هاي ارائه شده در مطالعات ارزش از قبول انجام اين مطالعات سرباز زده يا در طول مطالعات مقاومت مي‌نمايند. از اثرات اين تصورات مي‌توان به انتخاب گزينه‌هاي كم‌خطرتر و اغلب كم ارزش‌تر، رد گزينه‌هاي خلاقانه، عدم تناسب ريسك در تصميم‌ها و پروژه‌ها و در نهايت تاخير در تصميم‌گيري اشاره كرد. در اين مقاله به اثر بكارگيري مديريت ريسك در مطالعات ارزش و شفاف‌سازي ذهن مديران نسبت به اثرات طرح مبنا و گزينه‌هاي پيشنهادي و اقدامات چهارگانه حذف، تسكين، انتقال و پذيرش ريسك يا تركيبي از اقدامات با اشاره به چند مطالعه موردي بررسي مي‌شود و در نهايت روش پيشنهادي تلفيقي و تحليل کيفي ريسک به کمک AHP را تلفيق مهندسي ارزش با مديريت ريسك بعنوان نتيجه اين نوشتار، ارائه مي‌گردد.

فهرست مطالب

• چكيده
• مقدمه
• تحليل و مديريت ريسك
• مهندسي ارزش
• نمونه مطالعات
• اثرگذاري مهندسي ارزش بر ريسك پروژه‌ها
• مزايا، معايب و محدوديت‌هاي استفاده از مديريت ريسك در مهندسي ارزش
• نقش ابزارهاي ريسك در فرآيند مهندسي ارزش
• پيش‌كارگاه
• انتخاب تيم
• تعيين مباني مطالعه
• كارگاه
• فاز اطلاعات
• فاز تحليل كاركرد و خلاقيت
• فاز ارزيابي
• فاز توسعه
• فاز ارائه
• پس از كارگاه
• برنامه‌ريزي جهت پاسخ به ريسك‌هاي سيستم
• اجراي طرح عمل ريسك جهت پاسخ به ريسك‌هاي سيستم
• نحوه محاسبه ريسك در كارگاه‌هاي مهندسي ارزش
• مطالعه موردي استفاده از مدل ريسك در مهندسي ارزش
• تحليل و نتيجه‌گيري
• منابع و مراجع