عنوان: مبانی نظری و پیشینه تحقیق جانشین پروری

فرمت فایل: word

تعداد صفحات: 30

توضیحات

تاريخچه انتخاب جانشين مناسب به هزاران سال پيش، زماني كه پادشاهان قبل از مرگ خود به فكر انتخاب جانشيني براي اداره مملكت بعد از خود مي افتادند باز می گردد. خانواده كشاورزانِ مالك هم به نوبه خود همواره درگير مسأله جانشيني بوده اند و زمين معمولا به جانشيني ارث مي رسيده كه از نظر نوبت تولد، جنسيت و مهارت هاي خاص، امتيازاتي داشته باشد.فایول^[1] (1916) از جمله اولين نويسندگاني است كه نياز به برنامه ريزي جانشين پروري را در سازمان ها شناسایی کرد. یکی از 14 نکته مدیریت کلاسیک فایول که برای اولین بار در اوایل قرن بیستم بیان شد آن است كه مديريت براي تداوم ثبات شغلي كاركنان مسؤوليت دارد. فايول اعتقاد داشت که اگر این نیاز فراموش شود، سرانجام سمت های کلیدی توسط کارکنانی که به روش غلط آماده شده اند، اشغال خواهد شد.( بخشی ، 1387 )

بخش قابل توجهي از ادبيات حوزه جانشين پروري به جانشيني رهبري سازمان اشاره دارد؛ در اين خصوص کنسر^[2] و سیورا^[3] (1995) سه فاز متمایز را در تحقیقات مربوط به جانشینی رهبری در مطالعات جامع خود شناسايي نمودند: دهه 1960، فاز ظهور مطالعات اين حوزه كه در آن، توجه محققان بر خاستگاه جانشين، ارتباط اندازه سازمان و نرخ جانشيني، نرخ جانشيني و عملكرد سازمان پس از جانشيني و شرايط رخداد جانشيني متمركز بود. در دهه 70 با فاز رشد مطالعات، تلاش هاي محققان علاوه بر خاستگاه جانشين، بر ويژگي هاي جانشين، تناوب انتخاب جانشين، ارتباط جانشينان و هيأت مديره و چارچوب و گونه شناسي جانشيني متمركز بود. در دهه هاي 80 و 90 ، يعني فازهاي مرور مطالعات و رشد فزاينده تحقيقات مربوطه، محققان، حوزه هايي مانند واكنش بازار سهام به تغيير مديريت سازمان، برنامه ريزي جانشين پروري، فرايند جانشين پروري، نتايج جانشيني، و تطابق مديران را مورد توجه قرار دادند. همانطور كه مشخص است نياز به برنامه ريزي سيستماتيك براي جانشين پروري و نگاه فرآیندی به آن ، از دهه 80 به بعد مورد توجه خاص قرار گرفته است.( اتحادنژاد ، 1380 )

[1] -Fayol

[2] -Konser

[3] -Sevra

فهرست مطالب

• تاريخچه جانشين پروري
• مفهوم شناسی جانشین پروری
• هدف اصلي مديريت کردن استعدادها
• برنامه هاي جايگزين پروري و مديريت استعدادها
• یکپارچه کردن برنامه‌های توسعه شغلی کارکنان
• تشویق برنامه های توسعه پیشگیرانه و قابل پیگیری
• ارزیابی راهکارهای تکنولوژی
• دشواري‌هاي برنامه‌هاي جانشيني
• محدود كردن پرورش افراد براي تصدي يك شغل و مسئوليت مديريتي
• شناسايي و معرفي افراد بدون بهره‌گيري از روش‌هاي معتبر
• رها كردن فرايند توسعه كاركنان پس از گزينش افراد مستعد
• فقدان حمايت و تقويت مديريت ارشد سازمان از برنامه‌هاي جانشيني
• ابعاد اصلی یک سیستم جانشین پروری موفق
• استراتژی سازمان
• متولیان و حامیان سیستم جانشین پروری
• شناسایی استعدادها و تشکیل خزانه استعدادها
• مدل های اصلی در برنامه ریزی و مدیریت جانشین پروری
• مدل مرشد- مریدی
• مدل کانال رهبری
• مدل ستاره هفت
• ارزیابی برنامه ریزی جانشینی
• ريسك هاي موجود در برنامه ريزي جانشين پروري
• پیشینه تحقیق
• تحقیقات انجام شده داخل کشور
• تحقیقات انجام شده خارج از کشور
• منابع فارسی
• منابع لاتین