عنوان: مبانی نظری و پیشینه تحقیق برنامه ریزی استراتژیک

فرمت فایل: word

تعداد صفحات: 50

توضیحات

در سال­های اخیر توجه نسبت به برنامه­ریزی جامع یا استراتژیک، به طور روزافزون افزایش یافته و تنها راه اثربخشی و کارامدی مدیران، در بهره گیری از این شیوة برنامه­ریزی جست و جو شده است (9). برنامه­ریزی استراتژیک روشمند از سال 1950 تا 1970 مطرح شد؛ در این خصوص، محققانی همچون استینر[1] آن را به سال 1950 (توسط کمپانی­ها و مجتمع­های تولیدی)، و روزنبرگ و شو آن را به سال 1970 (توسط سازمان­ها برای پاسخگویی به محیط متلاطم) نسبت می­دهند (29). تصمیم­های راهبردی بر جهت­گیری­های بلند مدت سازمان اثر می­گذارند و موقعیتی خاص در آینده را از هم اکنون برای سازمان تعیین می­کنند. به عبارتی، موقعیتی که سازمان­ها در حال حاضر در آن قرار دارند، کم و بیش نتیجة تصمیم­هایی است که مدیریت آنان چندین سال قبل گرفته­اند.

دانشمندان بسیاری اهمیت برنامه­ریزی راهبردی را از جنبه­های مختلف بررسی کرده­اند و همگی روی همبستگی برنامه­ریزی راهبرد با عملکرد مطلوب سازمان­ها توافق نظر دارند و معتقدند که برنامه­ریزی راهبردی فرآیندی پویا و منطقی است. به عقیدة ماچادو[2] برنامه­ریزی استراتژیک روش بسیار متداولی است که سازمان­ها از آن برای پاسخ مناسب به شرایط متغیر داخلی و خارجی استفاده می­کنند؛ و میزانی که برنامه­ریزی استراتژیک مورد استفاده قرار می­گیرد یک عامل پیشگویی کنندة مهم از اعتبار و موفقیت یک سازمان محسوب می­شود. در این خصوص، ادبیات پیشینه قویاً تأکید دارند که برنامه­ریزی استراتژیک یک عامل کلیدی و بسیار مهم در عملکرد سیستم و برتری سازمانی است (43).

از نظر اعرابی و حقیقی یکی از معیارهای شناخت سلامتی سازمان در چرخة تطبیق پذیری، توانایی شناخت تغییرات محیطی است. به علت تغییرات شتابان محیط، سازمان­ها باید برای رویارویی با تغییر، توانایی­های خود را افزایش دهند؛ یعنی باید بیاموزند چگونه سریعتر خود را با شرایط متغیر محیطی تطبیق دهند. این تغییرات، اثر بسیار مؤثر و غیر قابل انکاری بر استراتژی و همچنین موفقیت یا شکست هر سازمان دارد. به طوری که بسیاری از سازمان­ها که سال­ها سودآور و موفق بوده­اند، با تغییر مختصات محیطی و تنها به دلیل عدم همراهی با این تغییرات و تحولات با ورشکستگی و نابودی مواجه شده­اند (29).

امروزه کشورها و جوامع در فرآیند تدوین و اجرای راهبرد، خود را محک می­زنند و با استفاده از شاخص­ها و معیارهای واقعی، خودساخته و استاندارد، کشور خود را با دیگر کشورها مقایسه می­کنند. در نتیجه کم و بیش به جایگاه واقعی خود در جهان پی می­برند و برنامه­ریزی­های راهبردی خود را بر مبنای رسیدن از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب که با شاخص­ها و معیارها مشخص­اند، جهت دهی می­کنند. همچنین در تلاش­اند ضعف­های خود را به قوت­ها و تهدیدها را به فرصت­ها تبدیل سازند. از طرف دیگر، سعی در تقویت بیشتر قوت­ها و ارتقای سطح فرصت­ها می­کنند (59).

[1]steiner

[2] machado

فهرست مطالب

• برنامه­ ریزی
• مزایای برنامه ریزی
• موانع و مشکلات برنامه ریزی
• انواع برنامه ریزی
• تعاریف استراتژی
• برنامه ­ریزی استراتژیک
• تعاریف برنامه­ ریزی استراتژیک
• ویژگیهای برنامه ریزی استراتژیک
• مزایای برنامه ریزی استراتژیک
• محدودیت های برنامه ریزی استراتژیک
• سبک­های مختلف برنامه­ ریزی جامع و تعیین استراتژی­های سازمانی
• تعریف مدیریت استراتژیک
• مراحل مدیریت استراتژیک
• تدوین استراتژی
• فرآیند برنامه­ ریزی استراتژیک
• مدل­های تدوین برنامه­ریزی استراتژیک
• مدل استونر و فریمن
• مدل برایسون
• مدل دیوید
• مدل DISM
• مدل Goal- Based
• مدل برنامه­ریزی استراتژیک گوداشتاین و همکاران
• مدل استراتژیک دانکن و همکاران
• مدل استراتژیک وایتمن
• مدل تیلور
• مدل کاربردی
• مدل اسلک
• مدل کمیسیون ورزش استرالیا
• رویکرد فرآیند پایه برنامه­ریزی استراتژیک
• ماتریس SWOT
• مروری بر پژوهش­های خارجی
• مروری بر پژوهش­های داخلی
• منابع و ماخذ