عنوان: پاورپوینت آشنايي با مدل تعالي منابع انساني

فرمت فایل: ppt

تعداد اسلاید: 57

مهمترين و جديد ترين رويکرد به ارزيابی حوزه های مرتبط با منابع انسانی يک سازمان، تعالی منابع انسانی است. اين رويکرد از معيارها و شاخص های برتر در حوزه های مرتبط با منابع انسانی يک سازمان استفاده می کند، به گونه ای که حرف ای های منابع انسانی از طريق آنها می توانند با ارزيابی مستمر فعاليت ها، رويه ها، فرايندها و نتايج منابع انسانی شان، نقاط قوت و حوزه های بهبود خود را شناسايی کرده و برای بهبود آنها، برنامه ريزی نمايند. از جمله کاربردهای رويکرد تعالی منابع انسانی عبارتند از: شناخت و تمرکز آگاهانه بر نقاط قوت و قابل بهبود حوزه های منابع انسانی، برنامه ريزی بهبود کوتاه مدت ، ميان مدت و بلندمدت منابع انسانی ، بهبود و يا طراحی مجدد ساختار، فرآيندها، فعاليت ها و سيستم های منابع انسانی ، به کارگيری معيارهای مختلف برای افزايش سهم منابع انسانی در تحقق اهداف و استراتژی های کسب و کار و به کارگيری شاخص های عملکردی مختلف برای نشان دادن سهم منابع انسانی در عملکرد سازمانی.

امروزه بسياری از کشورهای دنيا، علاوه بر تشويق سازمان ها و شرکت ها به پيروی از مدل های تعالی سازمانی از جمله ای. اف. کيو. ام، بالدريج و دمينگ، از طريق مؤسسات و انجمن های حرفه ای مديريت و توسعه منابع انسانی به شرکت ها و سازمان هايي که در حوزه منابع انسانی شان به موفقيت های چشمگيری دست پيدا کرده باشند ، جوايز و استاندارد هايی در سطح ملی و بين المللی اعطاء می کنند، که از جمله آنها عبارتند از: جوايز تعالی منابع انسانی انجمن مديريت منابع انسانی آمريکا، استاندارد سرمايه گذاری در منابع انسانی( آی. آی .پی) انگلستان، استاندارد توسعه گر (پی . دی) سنگاپور. يکی از دلايلی مهمی که سبب طراحی مدل جامع برای تعالی منابع انسانی شد، عدم جامعيت مدل های قبلی برای کمک به مديران منابع انسانی به منظور شناسايي و درک کامل نقاط قوت و قابل بهبود ابعاد مختلف منابع انسانی سازمان خودشان است. به عبارت روشن تر، تعالی منابع انسانی چارچوب جامعی از ارزش های محوری ، معيارها و شاحض های برتر در تمامی ابعاد منابع انسانی يک سازمان است که به حرفه ای های منابع انسانی سازمان ها کمک می کند تا با ارزيابی مستمر فعاليت ها ، رويه ها ، فرآيندها و نتايج منابع انسانی ، نقاط قوت و فرصت های بهبود خود را شناسايي کرده و برای بهبود آنها برنامه ريزی نمايند.

بنابراين، تعالي منابع انساني چارچوب بسيار مؤثري است كه مي تواند شرکت ها و سازمان ها را در حوزه منابع انساني به سوی تعالي منابع انسانی رهنمون کند.

طراحی اين مدل 4 سال به طول انجاميد، که در آن با مطالعه عميق محتوی مدل ها و نظريه های معتبر و همچنين رويه های برترمرتبط با منابع انسانی اطلاعات مرتبط با موضوع تحقيق را جمع آوری، تحليل و طبقه بندی شده است. همچنين، ديدگاه های 36 کارشناس دانشگاهی و سازمانی دررابطه با تأئيد روايي مدل طراحی شده، مورد بررسی قرار گرفته است.

علاوه بر موارد مذکور قابل ذکر است که اين مدل تاکنون در پنج شرکت بزرگ توليدی و صنعتی ايران به اجرا گذاشته شده است .

فهرست مطالب

تاریخچه

ارزش هاي محوري مدل

مدل تعالي منابع انساني

معيارها و زير معياري مدل

تشریح مدل تعالی منابع انسانی

معیارها و زیر معیارهای مدل تعالی منابع انسانی