عنوان: گزارش كارآموزي در شركت اتوالكتريك

فرمت فایل: word

تعداد صفحات: 42

شرح مختصر:

سهيم کردن کارکنان در سود حاصل از افزايش بهره وري و هدف آن ترغيب کارکنان به همکاري با مديريت جهت افزايش بهره وري و تقسيم سود آن از قرار 50% سهم کارکنان 50% سهم شرکت مي باشد طرح مزبور را مي توان براي هر نوع عمليات بکار برد خواه گروه تحت پوشش طرح، کوچکباشديابزرگ،اينطرح مي تواند به خطهاي پاداش شرکت کمک کند و يا جايگزين آن ها شود. بازدهي زمان ساعات کار در قبال ساعات تلف شده به اين ترتيب در اين روش نيروي کار و ساعات کار انجام شده را با تعداد فراورده هاي توليد شدهمقايسه مي کنند و تمام محاسبات بر حسب ساعت مي باشد در اين طرح محصولاتي مورد محاسبه قرار مي گيرند که از لحاظ کيفيت پذيرفته شوند و آماده تحويل باشند، بازدهي بر حسب ساعت را با ضرب کردن مجموع تعداد فراورده هاي توليدي سالم در ساعت در استاندارد محصول توليد طرح بدست مي آورند.

ساعات منابع کار عبارتست از مجموع ساعات کار (انجام شده توسط تمام کارکنان مشمول طرح بدون توجه به ميزان دستمزد هر يک از آن ها. با توجه به داده هاي بالا براي اندازه گيري بهره وري از فاکتورهاي بهره وري استفاده مي شود که حاصل تقسيم مجموع واقعي کار انجام شده بر مجموع ساعات استاندارد توليد فرآورده است. از سطح ميانگين بهره وري مبنا بعنوان ارزيابي و سنجش استفاده مي شود.

فهرست مطالب

گزارش كارورزي در شركت اتوالکتریک6

پيشگفتار6

ميزان رضايت دانشجو از اين دوره6

معرفي شركت... 7

تاريخچه شركت... 7

ديدگاه شركت اتوالکتریک8

ارزش هاي شركت... 8

اهداف شركت... 9

خط توليد. 9

واحد تحقيق و توسعه. 10

آزمايشگاه :11

قطعات... 12

استراتوژي خريد :13

معيار تامين كننده ها13

کيفيت:13

صادرات :13

محصولات... 14

استارت... 14

دفتر شركت... 15

كارخانه. 15

چارت سازماني.. 17

منشور اخلاقي شركت اتوالتریک17

نظام اداري و منابع انساني.. 18

بهره وري نيروي کار و مکانيزه هاي افزايش آن ها:18

عوامل موثر بر بهره وري نيروي کار:19

کنترل کيفيت جامع.. 22

ري بريکر:23

پاساژها:23

رينگ:24

بررسي تقسيم کار:24

تعريف جدول تقسيم کار :24

مزاياي تهيه جدول تقسيم کار:25

محدوديت هاي جدول تقسيم کار:25

خط توليد:25

تعادل خط توليد:27

ايجاد انبار موجودي نيمه ساخته. 27

تعويض کارگران.. 27

شرايط فعلي نگهداري و تعميرات و امور مديريت فني در منابع ايران.. 28

ايجاد خطرات جاني براي کارکنان.. 29

پايين آمدن کيفيت محصولات ساخته شده29

طراحي محل کار از نظر ارگودرفر. 29

کار کردن به صورت ايستاده يا نشسته. 30

طراحي محل کار از ديدگاه فيزيولوژي:30

انتقادات و پيشنهادات :31

تعريف حمل و نقل مواد:32

محدوده بحث:33

نکات مرتبط با بکارگيري نيروي انساني:35

جمع آوري اطلاعات دقيق در مورد مشکلات... 37

اهداف اجرايي سيستم پيشنهادها37

نمودار OPC.. 38

تبليغات شركت39

نقاط قوت و ضعف،نتيجه گيري و پيشنهادات... 39

نقاط ضعف شركت . 40

نقاط مثبت شركت 40

پيشنهادات كاربردي.. 41

پيشنهادات ديگر. 41

نتيجه گيري:42