عنوان: پرسشنامه عوامل مرتبط با رهبری استراتژیک (پرسشنامه چند عاملی رهبریMLQ)

فرمت فایل: Word

تعداد صفحات: 5

توضیحات

رهبری استراتژیک:

1. رهبری تحول گرا: سبکی از رهبری است که بر روابط عاطفی و شخصی بین رهبر و پیرو استوار است و به تحریک و انگیزش پیروان در جهت عملکرد بیش از حد انتظار٫توجه دارد(تیموری, 1388 ,جنانی,1389 :ص50).
2. رهبری عمل گرا: سبکی از رهبری است که بر اساس تبادلات بین رهبر و پیرو استوار است. این مبادلات با پاداش های اقتصادی در ارتباط است. یعنی در ازای انجام کارها پاداش داده می شود(تیموری, 1388 ,جنانی,1389 :ص50).

ابعاد و مولفه های مرتبط با رهبری استراتژیک عبارتند از:

1. نفوذ آرمانی: رفتارها و ویژگی هایی در رهبر که باعث می شود تا بعنوان سرمشق پیروان٫مورد تحسین ٫احترام و اعتماد قرارگیرد و پیروان رهبر را بعنوان فردی با قابلیت های فوق العاده,دارای پشتکار و اراده بدانند.(باس و ریگ گیو, 2006).
2. انگیزش الهام بخش: ایجاد و بیان یک دیدگاه واقع بینانه, قابل اعتماد,جالب و جذاب از آینده سازمان(رابینز,1996,ترجمه پارسائیان و اعرابی,1386).
3. تحریک ذهنی: ایجاد خلاقیت و نوآوری از طریق پرسش درباره مفروضه ها,طرح مسئله و انجام امور از طریق روش های نو(باس و ریگ گیو, 2006).
4. ملاحظات فردی: توجه رهبران به نیازهای هر پیرو برای دستیابی به موفقیت یا رشد با ایجاد فرصتهای جدید یادگیری و حمایت از آنان(باس و ریگ گیو, 2006).
5. پاداش اقتضایی: رهبر و پیرو برای آنچه که بایستی انجام شود و شرایط و کیفیت کار مورد نظر همچنین پاداش مورد نظر به توافق می رسند. (باس و ریگ گیو, 2006).
6. مدیریت بر مبنای استثنائات:

- مدیریت فعال: رهبر وظایف لازم را برای تشخیص انحراف از استانداردها و خطاها انجام میدهد و بر زیردستان نظارت دارد. (باس و ریگ گیو, 2006).

- مدیریت غیر فعال: رهبر به شکل غیر فعال منتظر می ماند تا انحراف از استانداردها و خطای در انجام وظایف پیروان رخ دهد سپس اقدام به اصلاح آنها می کند. (باس و ریگ گیو, 2006).

1. عدم مداخله: نوعی از رهبری است که در آن رهبر از تصمیم گیری خودداری و مسئولیت ها را واگذار می کند. (باس و ریگ گیو, 2006).