عنوان تحقیق: تولید ناب

فرمت فایل: Word

تعداد صفحات: 75

توضیحات

لازمه رقابت در دنیای تولید کنونی بهره گیری از تمام فنون، ابزارها و ایده های جدید ناب است. در نیمه دوم قرن بیستم، تولید کنندگان جهان با رقبایی جدید مواجه شدند که با نیمی از سرمایه و امکانات لازم، محصولات را با کیفیتی بهتر، تنوعی بیشتر و با قیمتی پایین تر به بازارجهانی عرضه می کردند. یکی از این تکنیک های جدید تولید ناب است که برخاسته از صنعت خودروسازی است . باتوجه به این که صنعت خودرو سازی یک صنعت مادر و به تعبیری «صنعت صنعتها» محسوب می شودو از طرف دیگر با لحاظ کردن پتانسیل های عظیم و اهمیت صنعت خودروسازی در زمینه توسعه و اشتغال‌زایی، اجرای موفق اصول ناب در این صنعت منجر به افزایش چشمگیر توان رقابتی تولید کنندگان داخلی با بهره گیری از ویژگیهای تولید ناب در کاهش مداوم هزینه ها و قیمتها می شود که طبعاً به دیگر صنایع نیز سرایت خواهد کرد. تولید ناب در واقع شیوه تولیدی است که ضمن به کارگیری فواید تولید انبوه و تولید دستی، با هدف کاهش ضایعات و حذف هر فعالیت بدون ارزش افزوده شکل گرفته است. بر این مبنا تکنیک ناب با کمک مجموعه ابزارهای خود می‌تواند نقش بنیادینی در اصلاح و بهبود فرایندها داشته باشد.

فهرست مطالب

• چکیده:4
• مقدمــه. 5
• 1- تولید دستی (مبتنی بر حرفه و هنر):5
• 2- تولید انبوه:5
• 3- تولید ناب:6
• دلایل تاکید بر تولید ناب به عنوان یک راهبرد موفق.. 6
• سیستم ناب در سازمان های خدماتی.. 7
• وظایف مدیریت در اجرای اصول ناب.. 7
• اتلاف و تولید ناب.. 8
• نقاط ضعف تکنیک ناب.. 10
• کارکردها و مولفه های تولید ناب.. 10
• دلايل تاکيد بر توليد ناب به عنوان يک راهبرد موفق.. 13
• سيستم ناب در سازمان هاي خدماتي.. 13
• وظايف مديريت در اجراي اصول ناب.. 13
• اتـلاف و توليـد نـاب.. 14
• ارزيابي تغييرات در جهت توليد ناب (عناصر توليد ناب). 15
• نقاط ضعف تکنيک ناب.. 16
• مديريت به موقع موجوديها17
• 1- سرعت يکنواخت و هموار توليد :18
• 2- مراحل هم آهنگ فرآيند توليد:18
• 3- خريد يا توليد به مقدار نسبتاً کم :18
• 4- راه اندازي سريع و کم هزينه ماشين آلات :19
• 5- کيفيت بالا براي مواد اوليه و کالاهاي ساخته شده:19
• 6- سيستم اثربخش نگهداري تجهيزات:19
• 7- بهبود سيستم توليد از طريق کار گروهي:19
• 8- تنوع مهارتهاي کارکنان و انعطاف تجهيزات:20
• سيستم مديريت به موقع خريد. 20
• 1- فرشندگان معدود:20
• 2- انعقاد قراردادهاي بلندمدت با فروشندگان:21
• 3- تحويل به موقع نيازمنديها با مقدار کم :21
• 4- کم شدن زمان بازرسي کالاهاي تحويلي :21
• 5- کاهش هزينه هاي پرداخت:21
• از توليد ناب تا سازمان ناب.. 22
• اصول تفكر ناب.. 24
• مزاياي به‌كارگيري اصول، مفاهيم و ابزار توليد ناب.. 25
• توليد ناب به عنوان رايج ترين ابزار و متدولوژي بهبود مستمر در شركت‌ها27
• از «توليد ناب» تا مدل يكپارچه «سازمان ناب». 28
• مزاياي سازمان ناب در مقايسه با سازمان هاي دوره توليد انبوه. 29
• مدل شينگو14 : مدل يكپارچه سازمان ناب.. 30
• بررسی جنبه های انسانی تولید ناب، تولید به هنگام و تولید سلولی.. 41
• تغییرات سازمانی.. 41
• تولید ناب(چالش های سازمانی). 43
• 1- ایجاد تیم های کاری.. 44
• ۲- نیروی کار چند مهارته. 45
• ۳-تغییر نقش در تیم های خود گردان.. 46
• ۴- بهبود مستمر. 47
• بهره وری- کیفیت – زمان مناسب.. 48
• تشکیل گروه‌های مختصص در تفکر ناب:50
• اهرم‌ رویکرد ناب‌ / مهندسی‌ ارزش‌... 53
• خصوصیات‌ مشترک‌ رویکرد ناب‌ و مهندسی‌ ارزش‌... 54
• تمرکز بر مشتری‌:54
• ابزارهای‌ تحلیلی‌ بصری‌:55
• VE در Lean. 56
• Lean درVE. 58
• کارخانه مونتاژ نهایی.. 58
• زنجیره عرضه. 59
• طراحی قطعات در تولید انبوه. 61
• طراحی قطعات در تولید ناب.. 61
• عرضه ناب در عمل.. 62
• شیوه های طراحی در تولید انبوه و ناب.. 63
• طرز کار کارخانه. 65
• سازماندهی ناب در سطح کارخانه. 66
• رفتار با مشتری.. 67
• جمع بندي.. 69
• پانوشت‌ها:71
• منـابـع. 72