عنوان پروژه: تولید ناب

قالب بندی: word

تعداد صفحات: 72

قیمت: 2500 تومان

فهرست:

چکیده

مقدمــه

1- تولید دستی (مبتنی بر حرفه و هنر)

2- تولید انبوه

3- تولید ناب

دلایل تاکید بر تولید ناب به عنوان یک راهبرد موفق

سیستم ناب در سازمان های خدماتی

وظایف مدیریت در اجرای اصول ناب

اتلاف و تولید ناب

نقاط ضعف تکنیک ناب

کارکردها و مولفه های تولید ناب

دلايل تاکيد بر توليد ناب به عنوان يک راهبرد موفق

سيستم ناب در سازمان هاي خدماتي

وظايف مديريت در اجراي اصول ناب

اتـلاف و توليـد نـاب

ارزيابي تغييرات در جهت توليد ناب (عناصر توليد ناب)

نقاط ضعف تکنيک ناب

مديريت به موقع موجوديها

1- سرعت يکنواخت و هموار توليد

2- مراحل هم آهنگ فرآيند توليد

3- خريد يا توليد به مقدار نسبتاً کم

4- راه اندازي سريع و کم هزينه ماشين آلات

5- کيفيت بالا براي مواد اوليه و کالاهاي ساخته شده

6- سيستم اثربخش نگهداري تجهيزات

7- بهبود سيستم توليد از طريق کار گروهي

8- تنوع مهارتهاي کارکنان و انعطاف تجهيزات

سيستم مديريت به موقع خريد

1- فرشندگان معدود

2- انعقاد قراردادهاي بلندمدت با فروشندگان

3- تحويل به موقع نيازمنديها با مقدار کم

4- کم شدن زمان بازرسي کالاهاي تحويلي

5- کاهش هزينه هاي پرداخت

از توليد ناب تا سازمان ناب

اصول تفكر ناب

مزاياي به‌كارگيري اصول، مفاهيم و ابزار توليد ناب

توليد ناب به عنوان رايج ترين ابزار و متدولوژي بهبود مستمر در شركت‌ها

از «توليد ناب» تا مدل يكپارچه «سازمان ناب»

مزاياي سازمان ناب در مقايسه با سازمان هاي دوره توليد انبوه

مدل شينگو14 : مدل يكپارچه سازمان ناب

بررسی جنبه های انسانی تولید ناب، تولید به هنگام و تولید سلولی

تغییرات سازمانی

تولید ناب(چالش های سازمانی)

1- ایجاد تیم های کاری

۲- نیروی کار چند مهارته

۳-تغییر نقش در تیم های خود گردان

۴- بهبود مستمر

بهره وری- کیفیت – زمان مناسب

تشکیل گروه‌های مختصص در تفکر ناب

اهرم‌ رویکرد ناب‌ / مهندسی‌ ارزش‌

خصوصیات‌ مشترک‌ رویکرد ناب‌ و مهندسی‌ ارزش‌

تمرکز بر مشتری‌

ابزارهای‌ تحلیلی‌ بصری‌

VE در Lean

Lean درVE

کارخانه مونتاژ نهایی

زنجیره عرضه

طراحی قطعات در تولید انبوه

طراحی قطعات در تولید ناب

عرضه ناب در عمل

شیوه های طراحی در تولید انبوه و ناب

طرز کار کارخانه

سازماندهی ناب در سطح کارخانه

رفتار با مشتری.

جمع بندي

پانوشت‌ها

منـابـع