عنوان تحقیق: اساس راهبرد منابع انساني 

فرمت فایل: word

تعداد صفحات: 28

شرح مختصر:

دليل اينكه فقط معدودي از سازمانها دست به تدوين راهبردهاي منابع انساني زده اند ، چيست ؟ چرا شركتهايي كه در تدوين راهبردهاي خود در سطوح بنگاه ، واحد كسب و كار و وظيفه سرمشق و پيشتاز بوده اند ، در تدوين راهبردهاي مديريت بر كاركنان خود اينگونه كند عمل مي كنند ؟‌

اين گونه نيست كه منايع انساني به خاطر بيش از حد غير راهبردي بودن سزاوار داشتن هيچ راهبردي نباشد بلكه بر عكس ، تمام شواهد حاكي از آن است كه مديران ارشد هر روز بيش از روز قبل بر اهميت مسايل انساني به عنوان مهمترين مسأله روياروي سازمانها واقف مي شوند . تغيير اصطلاح “ پرسنل “‌به “ منابع انساني “ بيانگر اين مسأله ايت . نكته اصلي اين تناقص آن است كه نظام تفكر مديريت منابع انساني بر اين محور استوار است كه مسؤليت انتخاب ، ايجاد انگيزه و بهسازي كاركنان بر عهده مديران واحدها است و واحد اداري صرفاً مسؤوليت ارائه مشاوره تخصصي و خدمات را عهده دار است و در ديگر تصميمات نقشي ايفا نمي كند . استنتاج غير منتظره و حتي گرمراه كننده اين است كه گفته مي شود به خاطر انتشار بيش از حد توجه بر مديريت منابع انساني ، احتمالاً اين پيشرفت ، كار سازمانها را در تدوين راهبردهاي

مديريتي كاركنانشان سخت تر كرده باشد .

فهرست مطالب

مقدمه 1

بستر مديريت منابع انساني 2

محيط خارجي 3

محيط داخلي 5

مديريت منابع انساني 7

موضوعات مهم زيربنايي 9

تلفيق راهبردي 10

يك رويكرد منسجم 10

مديريت تحول 12

انعطاف‌پذيري 14

ارزشها 15

الزام و تعهد 16

راهبرد كسب و كار و ماهيت آن 21

عناصر اصلي راهبرد منابع انساني 23

تدوين راهبرد منابع انساني 24

سازماندهي و مديريت تدوين راهبرد منابع انساني 25

منابع